一、製造成本的會計核算
製造成本通過「生產成本」、「製造費用」科目進行核算。「生產成本」科目核算企業進行工業性生產所發生的各項生產費用，包括生產各種產成品、自製半成品、自製材料、自製工具以及自製設備等所發生的各項費用；該科目設置「基本生產成本」和「輔助生產成本」兩個二級科目。「基本生產成本」二級科目核算企業為完成主要生產目的而進行的產品生產發生的費用，用於計算基本生產的產品成本；「輔助生產成本」二級科目核算企業為基本生產及其他服務而進行的產品生產和勞務供應發生的費用，用於計算輔助生產產品和勞務成本。該科目按成本核算對象設明細賬，明細賬用多欄式賬頁按成本項目設專欄進行明細核算。
「製造費用」科目核算企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。按不同的車間、部門設置明細賬，明細賬用多欄式按費用項目內容設專欄進行明細核算。
基本生產發生的直接材料和直接人工費用，按成本項目借記「生產成本—基本生產成本」，貸記有關科目。
賬務處理：
借：生產成本—基本生產成本
貸：原材料—直接材料
貸：應付職工薪酬
輔助生產發生直接材料和直接人工費用，按成本項目借記「生產成本—輔助生產成本」貸記有關科目。
賬務處理：
借：生產成本—輔助生產成本
貸：原材料—直接材料
貸：應付職工薪酬
發生的各項間接費用，借記「製造費用」，貸記有關科目。賬務處理：
借：製造費用
貸：原材料（銀行存款、累計折舊等）
月終，製造費用分配給成本核算對象時，賬務處理：
借：生產成本—基本生產成本
借：生產成本—輔助生產成本
貸：製造費用
「製造費用」科目月末無餘額。
二、製造成本的注意要點
製造成本，應通過「生產成本」、「製造費用」明細賬歸集的內容、分配的方法，獲取經濟業務中的原始記錄、單據、記賬憑證，採用核對法、審閱法、復演算法進行審查。注意要點如下：
⒈費用發生內容的真實性、合法性。有無虛假成本，有無非生產性費用和擴大成本列支範圍等擠占成本的現象；
⒉跨期攤銷費用，是否按權責發生制原則記入當期成本，有無人為調節利潤的情況；
⒊費用歸集和分配的方式是否正確。有無未按規定將製造費用在不同產品之間分配的情況；
⒋在產品成本計算方法是否準確。有無任意改變方法少記或多記產成品成本及利用保留在產品成本，人為多計算或少計算產品成本，從而調節利潤的情況；
⒌會計處理是否恰當，有無影響當期成本情況。
三、製造成本檢查方法
由於工業企業產品成本計算方法複雜，會計核算工作量大。因此進行納稅檢查時，應當藉助企業內部控制制度的效用，通過了解企業內部控制制度是否存在及對遵守性的測試，分析找出企業存在的薄弱環節和可能存在的問題，進而有選擇、有目的、有重點地檢查，這樣既能降低檢查工作量，又能確保檢查質量。
企業的內部控制是指企業的內部管理控制系統，包括為保證企業正常經營所採取的一系列必要的管理措施。內部控制的職能不僅包括企業最高管理當局用來授權或指揮進行購貨、生產、銷售等經營活動的各種方式方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報告的程序與步驟，還包括為對企業經營活動進行綜合計劃，控制和評價而制定或設置的各種規章制度。因此，內部控制的作用能夠提高會計核算的正確性和可靠性。
企業的內部控制制度主要包括下列內容：
⒈可靠的內部憑證制度。
企業有完善的內部控制憑證，以種類全、內容完整、連續編號的一些處理經濟業務的憑證，作為會計處理依據。
⒉完善的簿記制度。在可靠的憑證制度基礎上，建立完整的賬簿和報表制度，確保會計記錄的嚴密性。
⒊嚴格核對制度。包括憑證之間的核對，憑證和賬簿之間的核對，賬簿和報表之間的核對等。企業建立嚴格的核對制度，有利於及時改正會計記錄中錯誤，做到證、賬、表三相符。
⒋合理的會計政策和會計程序。企業在遵守國家制定的會計準則的基礎上，還從本單位會計工作實際出發，建立自己的合理會計政策和會計程序，以書面文字形式，作為會計處理方法的依據。
⒌定期資產盤點制度。
對上述內部控制制度會計體系可靠程度進行遵守性的調查：
第一、採用詢問法。詢問企業是否具有健全的內部控制制度。可以採取問卷的形式設計調查表格，將你想要詢問的項目按其重要性依次排列。對想要問的內容及企業回答，要逐項進行並做好記錄，使你在很短的時間內對企業生產環節的業務流程、控制程序、核算方法有所認識。
第二、採用抽查法。驗證內部控制是否一直在運行，是否取得了預期效果，在多大程度上確保核算的正確性。我們可以對上述的詢問內容，選擇對成本影響最大的項目，抽取樣本—原始單據、憑證進行查看，並對企業回答進行核對，判斷其內部控制的有效性。
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機械企業的成本核算與控制
林雪峰2012/09/21
機械製造企業的成本核算是非常重要的工作，我們應用管理會計知識結合企業的實際情況，及時和準確地核算出產品的成本，就能夠為企業的產品定價提供重要的依據，同時為企業的成本控制提供基礎資料。產品的成本大體上分為直接成本和間接成本，以下我們就討論產品的直接成本和間接成本。
直接成本。在容易計算和切合實際的前提下，應當將能夠計算成為直接成本的內容計算到直接成本中，這樣就會更加符合成本核算的原則，產品成本更加準確。直接成本的內容可以包括：產品的直接使用物料費用、設計費用、生產費用、運輸費、安裝調試費、售後費用，以下分別說明：第一、直接物料費用。包括：1）外購機械配件費用，如減速機、液壓站、軸承、風機等；2）外購電氣元件，如PLC、CPU、空氣開關、光電開關、伺服電機等；3）加工零件費用，如軸類、板類、齒輪、鏈輪、機架等，機械企業如果不直接加工零件的話，外協加工工廠的加工價格就是加工件的直接費用，若機械企業直接加工零件，則要根據加工車間的廠房、設備、輔助設備、工具、刀具、夾具、輔助物料、人工費、水電費、熱處理費、表面處理費、搬運費和零件直接材料費等進行費用計算；4）輔材/五金件費用，如電線、油漆、螺栓、墊圈、卡簧等。第二、運輸費用，運輸費用包括裝卸費用和運輸費用。第三、直接人工費用。直接人工費用包括可以容易計算的銷售人員、設計人員、裝配人員等相關的員工工資和福利開支。第四、安裝調試費用，包括安裝調試和保養期內人員的出差費用和維修費用；第五、產品的增值稅。
計算直接成本可以選用ERP軟體，但在選用軟前，企業必須建立直接輸入費用的共享資料平台，讓各部門能夠及時和準確地將相關資料錄入，建立相應的流程，並讓各部門人員形成良好的習慣，這樣無論是企業自己編製表格或是ERP軟體都能夠及時導出相關的匯總數據，再可以由財務部門等專責部門負責管理相關數據，這樣產品製造完畢，產品的直接成本的主要內容已經可以計算，再跟蹤產品出廠后的相關費用數據，相關費用數據彙集后則為產品的全部的直接成本。
間接成本。間接成本包括：1）廠房、設備、辦公場所折舊費用；2）水電費用；3）人工費用，包括工資和福利；4）銷售費用，包括業務費用、差旅費用；5）車輛/辦公費用；6）其它費用。間接成本一定要與直接費用嚴格劃清，避免重複計算，間接成本必須由財務會計人員輸出。
成本核算中的難題是如何將間接成本攤分在產品中。在批量生產產品中，各類產品的利潤率相近時，，這個問題並不難，但當產品的利潤率相差較大，確定攤分方法就非常重要。最簡單的方法是按產品的售價來攤分，如企業的間接費用約為1000萬元，企業的年度平均銷售額為4000萬元，產品的間接成本占產品售價的25%，若產品的直接成本為100萬元，間接成本則為25萬元，產品的總成本為100萬元+25萬元=125萬元，當產品售售價為200萬元時，產品的稅後利潤為75萬元，利潤率為75萬元/200萬元=37.5%，但這個方法是不夠準確的，尤其遇到要精確定價進行競爭的產品時，不能用這種方法。
我們要精確地攤分間接成本，首先，企業要將能夠計算在產品直接成本上的支出計算在直接成本上，例如，企業的傳統產品基本上是不用投入設計人員，設計人員的費用則可以計算在新產品上，這樣傳統產品的成本就不會人為地提高了，企業就可以降低傳統產品售價去參與市場競爭了；其次，我們在分清直接成本和間接成本后，我們再根據實際情況分析各類產品佔用的間接成本比例，例如，傳統產品佔用的廠房為2/3，設備佔用3/4等，這樣就可以較準確地劃分了；最後，我們就對不能再分的間接成本按間接成本與直接成本比例來攤分，如企業間接成本為1000萬元，直接成本為1500萬元，直接成本與間接成本比為1500萬元/1000萬元=1.5，若某產品直接成本為150萬元，產品的直接和間接成本為150萬元+100萬元=250萬元，產品售價為300萬元，利潤率為：50萬元/300萬元=16.7%。這樣我們就可以精確地進行成本的核算工作，但這項工作往往不能交給沒有生產管理經驗會計人員去完成，要交給有經驗的成本會計人員或由生產管理員與會計員聯合完成。
成本控制。我們應當將產品的直接成本和間接成本數據交給銷售、設計、採購、生產、人力資源、行政等相關部門，由管理部門與相關部門共同確定控制成本的方法，內容包括：1）銷售部門通過使用有效和相對節省的銷售渠道、宣傳方法來銷售和推廣產品；2）設計上控制成本，設計人員根據產品結構原理、選材和選用配件，確定在保證質量和滿足客戶要求的前提下，通過簡化結構，選用性價比合理配件去控制成本；3）生產部通過改進生產工藝、生產設備、生產環境和人員素質等方法來控制成本；4）採購部門通過選取價格合理供應商，選用性價比合理的配件，與供應商協作改進，改進物流等方法來控制成本；5）人力資源部門通過確定合理的薪資制度，合理地使用外部招聘和內部培養相結合等方式來滿足企業的崗位人員要求，避免勞動力成本過高，同時確保員工穩定，避免員工過多流失造成無法滿足企業崗位要求，造成過高的培訓開支的問題，企業要爭取本企業員工的薪資水平能夠達到行業的高位水平，吸引優秀的員工進入企業，凝聚優秀的員工為企業服務，創造真正的低支出高效率的管理模式；6）行政部門研究車輛開支、辦公開支等各類開支的合理性，檢討開支是否有失控，在不影響企業運作和員工福利的情況下，檢討是否有更合理的方法減少支出。
在成本控制方面，我們要依據成本核算的相關數據，要讓企業各部門和全體員工的共同參與，積极參与，在保證全體員工享受到合理薪資福利的前提下，在能夠滿足顧客需要，保證產品質量的前提下，進行節省，消除設計、採購、物流、生產、人力資源、行政、銷售、售後等各個環節的浪費，這是屬於精益管理的內容，要實行持續改善的原則，該項工作做好了，能夠提升企業的整體素質，提升企業競爭力，但請不要盲目壓縮成本，亂砍費用支出，否則適得其反。
