企業管理與企業文化的互相輔助

tags:    時間:2014-03-11 10:57:33
企業管理與企業文化的互相輔助簡介
     一、企業文化與企業管理的內涵 企業文化的內涵。企業文化是企業形象的表徵,也是企業價值觀念、處事原則和追求理念的表達,經過長時間企業的文化積澱所形成。企……
企業管理與企業文化的互相輔助正文
    

一、企業文化與企業管理的內涵

企業文化的內涵。企業文化是企業形象的表徵,也是企業價值觀念、處事原則和追求理念的表達,經過長時間企業的文化積澱所形成。企業文化是基於企業自身發展過程所形成的獨特的,僅適合企業本身的一種文化表現。企業文化伴隨企業而成長,在繼承企業初創時期理念的同時,結合企業的實際情況,樹立為廣大員工所認可的企業文化形象,並成為一致的信念追求。同時企業文化也是企業核心思想和管理理念的體現。

企業管理的內涵。企業管理要面對企業日常生產活動過程中所有的問題,不僅要對企業的走向進行宏觀調控,還要在企業面臨突發情況時做出快速反應。企業管理十分考驗團隊領導人的組織領導能力與管理水平。企業管理一方面表現在員工的招聘、培訓和考核上,另一方面體現在企業文化的構建上。及時高效的企業管理能夠提高工作效率,充分發揮員工的潛能,實現企業的良性運轉和可持續發展,並且為企業樹立良好的形象。

二、企業文化與企業管理的關係

企業文化和企業管理統一於企業活動之中。企業文化的樹立和企業管理理念的形成伴隨著企業成長的每一個細節,並通過企業績效、規章制度和競爭力等具體表現出來。企業文化和企業管理的共同奮鬥目標是企業良好高效率運轉,實現企業經濟效益和社會效益的最大化。企業管理為企業文化的樹立提供條件和保障。企業文化與企業管理的建設密不可分,為企業管理注入活力,提升空間。企業文化和企業管理之間相互促進,共同作用,為企業創造優質高效的工作環境。

企業文化是企業在日常經營管理過程中的一種體現,也是企業決策意向的一種輸出,要求決策者對企業要有全局的把握。而企業管理更加側重於企業在日常運作中的細節,包括統籌規劃和監督控制等工作。此外,企業管理覆蓋企業的諸多層面,包括決策制定、執行力情況和企業經營現狀等。而企業文化更側重於人力資源的管理,如何更好的挖掘員工的潛能。企業文化和企業管理的共同目標是追求利益,企業管理把人當做客體來實現,而企業文化將這種共同為企業員工所認可和追求的企業文化運用在企業中,來對企業進行約束和管理。

對企業文化和企業管理之間關係的把握,是每一位企業決策者的必修課。找尋企業文化和企業管理最適應企業需求的結合點,有力於企業又好又快的發展。

三、利用企業文化促進企業管理的發展

要想實現企業管理能力的提升,對於企業文化的建設和完善是十分必要的。

運用企業文化優化企業管理。企業文化的形成是一項長期的、緩慢的工作,並且伴隨著企業的創立、成長、成熟到逐步壯大,企業文化需要結合企業的實際生產經營情況,不斷的修正更新以力求最適合企業的發展模式。同時也正是由於這項工作的長期性,導致一部分企業並不願意花費精力來完善企業文化,及時將企業最新的理念輸出。導致企業文化的建設並不系統,往往滯後於企業的發展,在這種情況下,企業文化對於企業管理的促進作用也就顯得微乎其微。因此,加強企業文化本身的管理能力,首先要進行企業文化的系統建設。樹立良好的企業文化,需要企業各個部門之間相互配合,根據企業發展狀況,結合企業自身特點,進行系統的規劃,建立適合企業管理模式和發展需求的企業文化。並將企業文化的思想融入企業管理之中,優化企業管理。

堅持企業人本文化思想促進企業管理。企業人本文化是指企業在生產經營過程中,一切企業行為活動都是以人為承載體而形成的文化理念。人本思想是當代社會最適合企業長遠發展的指導思想,以員工的長期發展和實現價值為出發點,在共同奮鬥目標的指引下,讓員工與企業共同成長進步。在企業人本文化思想的關愛下,員工更有積極性和歸屬感,這也就使得企業管理更加有序、高效和人性化,也更加有利於企業管理工作的開展和深入。

運用企業文化規範企業職能。企業文化是企業精神的一種體現,是企業所有員工工作理念的一種表達,因此可以藉助企業文化的感染力來規範員工的職能。將為廣大員工所認同的企業文化不斷滲透到企業的日常生產過程中,讓它的思想深入員工的內心,成為一種習慣,並在自己的工作職責內履行。此外,可以用企業文化來對員工的工作行為進行指導和規範,並對其成果進行評價,協助企業管理能力的發揮。

創新企業文化促成先進企業管理。企業只有不斷創新才能保有創造力,而創造力正是一個企業最不可或缺的因素。企業文化也需要跟隨企業發展的腳步,不斷更新換代。企業文化的創新一方面在於結合企業發展情況來調整企業文化,另一方面就是,企業文化要不斷吸收外界的新鮮文化,包括一些優秀企業的先進理念,更好的融合於自身企業文化中,形成具有創新意識的企業文化,使得企業管理更加先進,更具競爭力。

四、優化企業管理,推動企業文化

企業文化對於企業管理的促進作用不言而喻,同樣,優化企業的管理,也能夠對企業文化起到推動作用。

企業管理促使企業文化的形成。企業文化的雛形是企業初創時的理念,隨著企業的發展,企業文化更多是通過企業管理決策修正時,員工的反饋意見來調整並豐富的。同時,企業文化也是企業在管理過程中,企業發展走向的一種體現。可以說企業文化是企業管理中,決策理念的傳達。所以可以通過企業管理的完善來促進企業文化的形成。

企業管理強化企業文化。企業文化對於企業員工的管理激勵作用是潛移默化的,同時企業文化對於員工的作用並不具備強制約束能力,所以可以通過企業管理過程中標準的設定和制度的建立來支持企業文化,促成企業文化指導下管理制度的有效執行,以此來強化企業文化。

企業管理可以提升企業文化。企業管理中很重要的一部分是企業文化的建立和塑造。企業管理者在參與企業管理的過程中,其管理理念和相關決策直接關係到企業文化。因此,符合經濟規律走向,適應企業發展需求的企業管理決策,能夠有效的提升企業文化和企業的良好形象。

企業文化和企業管理在企業發展過程中起著至關重要的作用,正確把握它們之間的關係,通過合理的措施互相促進企業文化和企業管理的提升和發展,是企業長遠發展的必然道路。

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