一、點膠設備的經濟管理
點膠設備的經濟管理是對設備全生命周期費用的管理，是設備運行管理的進終目的，要求在設備可靠安全運行情況下，以最小的投入取得最大的效能。設備經濟管理的內容主要有：
(1)點膠機設備投資的決策管理。設備投資的決策管理主要包括設備大修、設備更新和設備技 、術改造，要對項目評估，對經濟效果進行計算和評價，設備使用過程中有磨損，設備精度和技術性能下降，應該對設備進行修理，但修理次數增加，修理費用增加，有的修理成本硨於重置 價格，這些對提?設備經濟運行是不利的。點膠機設備的技術改造更新也應進行經濟分析，必須作出 技術經濟論證和投資效益分析。
(2)點膠設備維修費。設備維修費主要包括大修費用和日常維修費用（即設備在日常維修保養、檢查、修理等作業時的費用支出），要收集、整理並檢查各種原始記錄，完整、準確地進行費用核算和分析。費用主要包括：操作人員費、材料費、電、氣、燃??、潤滑油、蒸汽，水等消耗費、維修費、備件費、維修人員費、維修機械費，以及庫管費和其他有關費用等。
(3)點膠機設備壽命周期費用。設備壽命周期費用是指設備從規劃設計、製造、安裝、調試、使用、維修、報廢一生的費用。總體分設備購置費和維持費兩大部分。其中包括：自製設備研究費、設計和製造費、外購設備費，運輸費、安裝調試費、維持費、運行費、維修費、固定資產稅、保舷、、保險費及工人的工資等。所以，要搞清設備購置費和維持費之間的關係，合理分配投資金 額，收集整理原始資料，以便對設備投資效益進行實際分析，同時找出設備一生的簿弱環節， 採取有效措施減少壽命周期費用，實現較多綜合效能。
設備經濟性評價的方法有：投資回收期法、費用比較法、維修費用效率法等，通過分析評價，追求維修費用效率最高。
二、點膠機設備的安全管理
點膠設備的安全運行是設備運行管理的保證，設備的安全工作始終貫穿於設備運行管理中，設備的前期管理中要考慮設備的可靠性和安全性，設備的後期管理中尤其要注意各種安全操作規程的制定，加強操作人員崗位技術培訓，對設備進行一年兩次安全大檢查，加強設備的監測、維修和及時更新，減少或消除安全隱患。安全管理的主要內容有：
(1)對新設備缶、改造設備進行安全保護設施審查，新設備必須有設備合袼證，並符合質量標準；
(2)定期對設備進行檢查；
(3)建立設備安全檔案；
(4)設備必須制定安全操作規程、檢修、維護保養規程；
(5)對已發生的點膠機設備事故要認真分析，必須做到事故原因沒查清不放過，防止再次發生的對策措施沒有實施不放過，事故的責任人或者相關群眾沒有受到教育不放過；
(6)操作者嚴袼執行操作規程，採取操作牌制度避免誤操作。
