企業經營管理者應關注六大事項

企業經營管理    時間:2014-03-11 10:57:45
企業經營管理者應關注六大事項簡介
     作為一名企業經營管理者,一定要從全面進行考慮周全,比如說:工作上的分配,人際交往,工作程序,整體效果,團隊意識等等,這些都是企業經營管理者需要考慮的問……
企業經營管理者應關注六大事項正文
    

作為一名企業經營管理者,一定要從全面進行考慮周全,比如說:工作上的分配,人際交往,工作程序,整體效果,團隊意識等等,這些都是企業經營管理者需要考慮的問題,為了能夠讓企業公司更能和善處理和成效有佳,中華標準件網在此推薦出經營管理者不可避免的六大事項。

1、注重成果。管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是:是否達到了目標,是否完成了任務。當然,這個原則並不是在所有情況下都適用,管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

2、把握整體。管理者之所以成為管理者,是因為他們眼觀全局,著眼於整體,把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務,不應從自己的職位出發,而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

3、專註要點。專註要點的關鍵在於專註少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“秘方”,那專註要點應該是最重要的。具備專註要點的能力、技巧和紀律性,是效率高的典型表現。

4、利用優點。是指利用現有的優點,而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中,很多管理者總是致力於與之相反的方面,即開發新的優點,而不是發揮現有的優點。如果這樣,即使管理方法很有技巧,看上去也很科學,但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

5、相互信任。怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,但效果卻不是很好。其實,只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

6、正面思維。正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上,發現和抓住機會要比解決問題更重要,但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,並不加以迴避,而是先去尋找可能的辦法和機會。

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