根據英國某權威醫學雜誌公布的美國軍醫的一項調查，部署在亞洲某地的美國海軍陸戰士兵中，90%都曾受到過攻擊，大多數人都看到過戰友陣亡或受傷。由於經常處於緊張狀態和時刻面臨危險，陸戰隊員的心理健康受到了嚴重的損害。該調查表明，有1/6的士兵在完成任務后出現了心理問題。這個比例和「越戰」時期不相上下。
儘管如此，有幸加入海軍陸戰部隊仍然被美國兵視為一種榮譽。有人甚至願意為維護這種榮譽而去面對殘酷的戰爭。已在軍中服役27年、現年45歲的軍士長丹尼爾說：「為了跟戰友們一起出征，我推遲了退役時間。如果我戰前退役，我就不算一名真正的陸戰隊員。」
在某些隊員看來，加入海軍陸戰隊，有點像皈依某種宗教，帶著虔誠和獻身的意味。正如38歲的蒂莫西少校所說：「人們出於什麼目的加入海軍陸戰隊並不重要，重要的是他們認可我們的價值觀、我們的歷史和我們的傳統。」
這些都表明美國海軍陸戰士兵具有高度的忠誠感，由於忠誠於自己的軍隊，他們甚至不懼怕死亡，難怪有人評價說：「『永遠忠誠』對美國海軍陸戰部隊來說，不是一句空的座右銘，而是一種生活方式。」
職場猶如戰場。身在職場中的每個人，也應該把忠誠作為一種職場生存方式。
在當今這樣一個競爭激烈的年代，謀求個人利益，實現自我價值是天經地義的事。但是，遺憾的是很多人沒有意識到個性解放、自我實現與忠誠和敬業並不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。許多年輕人以玩世不恭的態度對待工作，他們頻繁跳槽，覺得自己工作是在出賣勞動力；他們蔑視敬業精神，嘲諷忠誠，將其視為老闆盤剝、愚弄下屬的手段。
現代管理學普遍認為，老闆和員工是一對矛盾的統一體，從表面上看起來，彼此之間存在著對立性——老闆希望減少人員開支，而員工希望獲得更多的報酬。但是，在更高的層面上，兩者又是和諧統一的——公司需要忠誠和有能力的員工，業務才能進行；員工必須依賴公司的業務平台才能獲得物質報酬和滿足精神需求。因此，對於老闆而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和忠誠；對於員工來說，豐厚的物質報酬和精神上的成就感離不開公司的存在。
忠誠是職場中最應值得重視的美德，只有所有的員工對企業忠誠，才能發揮出團隊的力量，才能凝成一股繩，勁往一處使，推動企業走向成功。一個公司的生存依靠少數員工的能力和智慧，卻需要絕大多數員工的忠誠和勤奮。
老闆在用人時不僅僅看重個人能力，更看重個人品質，而品質中最關鍵的就是忠誠度。在這個世界上，並不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人才是每一個企業企求的理想人才。人們寧願信任一個能力差一些卻足夠忠誠敬業的人，而不願重用一個朝三暮四、視忠誠為無物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老闆，你肯定也會這樣做。
如果你忠誠地對待你的老闆，他也會真誠對待你；當你的敬業精神增加一分，別人對你的尊敬也會增加一分。不管你的能力如何，只要你真正表現出對公司足夠的忠誠，你就能贏得老闆的信賴。老闆會樂意在你身上投資，給你培訓的機會，提高你的技能，因為他認為你是值得他信賴和培養的。
對老闆忠誠並不是口頭上的，而是要用努力工作的實際行動來體現。我們除了做好份內的事情之外，還應該表現出對老闆事業興旺和成功的興趣，不管老闆在不在身邊，都要像對待自己的東西一樣照看好老闆的設備和財產。另外，我們要認可公司的運作模式，由衷地佩服老闆的才能，保持一種和公司同發展的事業心。即使出現分歧，也應該樹立忠實的信念，求同存異，化解矛盾。當老闆和同事出現錯誤時，坦誠地向他們提出來。當公司面臨危難的時候，和老闆同舟共濟。
也許你的上司是一個心胸狹隘的人，不能理解你的真誠，不珍惜你的忠心，那麼也不要因此而產生抵觸情緒。老闆是人，也有缺點，也可能因為太主觀而無法對
