1、簽單之前，和客戶的關係不需要搞得太頻繁，一是浪費時間，二是增加客戶服務壓力。簽單以後，才有必要逐漸深化客戶服務關係，開展衍生產品業務。建立合作關係，才是發展客戶關係和創造客戶價值的真正的起點。商場上，大家要先確定互相的合作利益，然後才有合作感情和人情往來，不要弄倒了。
2、銷售工作要有非常高的效率和節奏感，一直拖下去不僅是在浪費你自己的時間，也是在浪費客戶的時間，對彼此都沒有任何的實際貢獻，客戶也絕對不會認為你是在為他著想，只會覺得你莫名其妙。先提高工作效率，然後才是逐漸提高成功率，一開始就把工作方法搞得太精細是沒有好處的。
3、95％的客戶，都不會很主動的自己來認可然後簽單的，讓客戶建立對產品的興趣和信心，是銷售的必要條件。對我們自己而言，也並不是所有有價值的或者正確的事情，我們都會立刻去做的，所以業務人員在銷售工作中肯定需要足夠的積極主動。中小企業老闆一般都還是很感性的，很少會真的非常完整的去研究簡訊網址這個產品。所以銷售人員不能給自己設置障礙，如果怕被拒絕而不敢直截了當地說出自己的利益要求，只是等待客戶作出決定的話，只會導致你的業績始終停滯不前。
4、不要把簽單搞得像是很複雜的事情，一味追求所謂的銷售技巧，會讓人忘記銷售成績的根基在於行動的激情。所以不要故作斯文，如果沒有大刀闊斧的開拓精神，是不適合做銷售的。客戶只要不是確切地說反對，就把開通單拿出來，幫助他選簡訊網址註冊組合。
5、所謂的＂顧問式銷售＂或者＂以客戶利益為重心＂的意識，其實都是不夠完整的。如果和客戶連最起碼的合作關係都建立不起來，那你憑什麼為客戶帶來價值？顧問式銷售的重點，主要是在銷售之後為客戶提供完善的售後服務，幫助客戶落實簡訊網址的應用價值，不能因為這個概念而妨礙售前和簽單的工作程序。
6、是否能夠說明簡訊網址的真正的前景和價值？是否能夠對銷售和服務的工作有個完整的認識？設想一下：
A、本來想為客戶推薦某個不錯的詞，但是一直沒能說服客戶簽單，結果被別的公司註冊了．
那麼你應該認為：是這個客戶沒眼光，不識趣，還是你銷售推進能力不足？
B、客戶以後認識到價值覺得後悔的時候，他會覺得：是我自己沒眼光，還是當初那個業務員沒水平沒說清楚？
想清楚客戶價值究竟從何而來，就知道究竟應該從哪裡開始做＂顧問式銷售＂了．
7、客戶的緊迫感的來源：
A、唯一性。你今天不註冊，說不定明天就沒有這個好的詞了，只能選個市場價值和應用價值比較低的。
B、商機。作為應用顧問，我們有現成的應用方案，客戶自然是早應用早上手，可以在行業商場中獲得這個競爭層面上的一些優勢。
C、列舉本地區內尤其是同行業內的企業註冊案例，比較好的詞都被客戶的競爭對手一一搶佔，不能再等了。
D、銷售人員的氣勢。如果自己都覺得上述三個理由不夠充分，那麼當然是不能給客戶製造緊張感的，所以銷售人員的氣勢必須足夠理直氣壯。只說唯一性也不夠的，客戶肯定會想：你左一次來，沒人簽，又一次來，還沒人簽，哪有這麼緊迫？！呵呵，所以拖得越久越沒戲.
