我國一些具有「科技興企」意識的製造企業家把科技進步的著眼點主要落在製造技術的改造上，比如增添新設備、引進新工藝。但西方發達國家的企業已十分重視信息技術的應用，甚至湧現了一些基於Internet等先進計算機技術管理的跨國公司，在全球範圍內搞企業優化組合。面對全球統一市場的激烈競爭，我國企業怎麼辦?一些企業已在摸索信息化的道路。
信息化社會的特點
明智決策＝企業家的智慧與才能+健全透明的信息網路
精益企業＝流暢精細的業務流程+優化的資源動態配置?
1．決策性價值鏈
戰略決策的資源：
·政治經濟環境?
·客戶需求定位?
·潛在市場?
·企業內部資源狀況?
·企業家的決策能力、責任感?
·合作夥伴?
戰略決策的內容：
·產品開發方向與市場?
·預期市場佔有率與效益、同行業競爭態勢?
·企業資源發展規劃
2．支持性價值鏈
主要包括在線和離線質量控制、計量管理、質量計劃與管理決策以及質量成本信息等。?
3．主價值鏈(供應鏈)
實現企業現代化的途徑
企業被拋進國際、國內統一的大市場后，隨著世界範圍內技術進步的巨大壓力，面臨著在市場中有無立足之地的嚴峻考驗。能否快速推進高性能價格比的新產品成為企業迫切需要解決的問題。為了達到T(產品上市快)、Q(高質量)、C(低成本)、S(良好的用戶服務)的目標，一方面要加強企業的內部管理，另一方面要優化產業結構，擴大與社會的合作，向敏捷(Agile)製造企業發展，這些都對企業信息化建設提出了越來越高的要求。?
1．強化企業內部管理
(1)物流與資金流向的同步管理?
企業早期實施MRP系統的主要目標是保證按訂貨合同供貨期的要求完成產品製造，降低原材料和在制品的庫存，對資金佔用分析和成本控制重視不夠。企業的經營效益要用貨幣形式表達，這就要求在處理物資信息的基礎上，同步地管理資金信息，由於生產活動直接生成財務數據，便於跟蹤進行資金分析和控制。?
(2)MRPⅡ與ISO9000的結合?
近年來，面向全球統一市場的我國企業非常重視ISO 9000的認證，因為ISO 9000可以看作公認的「出口通行證」。MRPⅡ與ISO
9000的實施是相輔相成的，因為它們不僅有相同的目標和原則，而且在實施過程中應考慮一致性和信息共享。例如ISO
9000要求建立一系列工作程序，事事有章可循，而MRPⅡ的實施同樣要有工作準則和規範，面對兩個體系的這些工作程序應統一考慮。再如ISO
9000重視現場質量問題的統計與分析，這些質量數據的採集與分析與MRPⅡ的採購入庫功能、車間完工彙報功能等應融為一體考慮。?
2．并行工程哲理與方法的引入
為了縮短新產品開發周期，需要改變過去從「設計→工藝→製造」的按部門的串列開發過程。取而代之的是以開發某一新產品為目標，從有關部門抽調人員組織多功能項目承包組，對該產品的技術開發、試製、投產、改進整個開發周期負責。為此，信息技術要提供以下服務：(1)設計、工藝設計互動式并行開發的計算機環境；?
(2)從
