管理無定則。雖然管理中存在諸多的問題，人們沒有搞出「管理七宗罪」，這裡，倒要說說「管理七善事」。
一、自視合宜
就是說，要按照各人信心的大小，不要超過信心的範圍，要合乎中道。管理中要彼此同心，不要分心。要牢記：每個人都是被管理的對象，包括管理者在內。不要自以為比別人聰明，甚至是高明。管理者與他人一樣都是卑微的人。
二、各異管理
每個人接受管理的態度各不相同。真有能力的人是最不好管理的，你也要靠能力去證明和說服，而不是靠高壓手段就能解決問題的。管理不能一刀切，要差異化管理。
三、運用所長
管理者的各種行為應該專一，做企業文化就專一做企業文化，做招聘的就專一做招聘，做培訓的就專一做培訓，做薪酬的就專一做薪酬，做績效考核的就專一做績效考核。專一而完善的管理隊伍是企業管理正常化的重點，不要一個人包攬一切。
四、按才受責
「馬太效應」應該這樣理解和執行：能者多勞，能者多得；不能者少勞，不能者少得，甚至不得，把不能者的給有能力的人，這就叫「按才受責」。不是「大鍋飯」，干多干少、干好乾壞一個樣的對待，那樣的話，管理者就是個罪人了。
五、忠心盡責
來到企業中的人，人人都是有所求的。管理者所求的就是：通過自己的管理來證明自己的管理才能，來體現自己的價值，掙得自己的報酬。所以，管理者必須忠於職守，管理者就是企業的「管家」，必須對企業忠心耿耿。
六、能屈能伸
管理者應該是個「大丈夫」，能屈能伸。因該知道如何處理自己上對老闆的卑微和低賤；應該知道同事中有比自己經驗更為豐富的，要虛心學習；有時候，管理者給人的感覺是「吃飽了撐的」，總想把別人管理好，可殊不知，「飽漢不知餓漢飢」，要學會飽足，要懂得飢餓，要知道節餘，要曉得缺乏。要知道，管理中不是凡事你都能做得了的。
七、凡事知足
管理者必須有知足長樂之心態。管理不是「逼人」的，而是「救人」的。很多人都在這個上面犯「迷糊」或「迷惑」於管理是「老虎吃天無從下口」。不能太被管理業績所「引誘」，要有平常心。
