作為製品行業在怎麼加強自律和反思方面談得非常多，也非常深刻。剛才博深的王總談得非常好，我也非常贊同這些觀點。去年的會上我的發言觀點很明確，反對搞惡性競爭，強烈呼籲加強行業自律。去年我在會上提出來大家要「限產保價」，我們做了這方面的工作，停了一部分壓機。不管這樣做的效果是不是對我們企業有利，但是我感覺我對行業盡了一點綿薄之力。可能最後大家沒有這樣做，效果也不是很理想。
不管怎麼說，2006年風風雨雨走過來了，但我感覺搞金剛石合成的這些企業，有很多值得反思的。但是可能還沒有製品行業的切膚之痛，因為製品行業去年經歷了反傾銷的問題，有切膚之痛，金剛石行業，有痛處，但是大家談得不多。我覺得我們金剛石行業，應該從製品行業的反思中吸取很多東西。他們談的問題，我們也同樣面對。2006年打打殺殺一年，也過來了。我感覺到加強行業自律難度非常大，從一開始積極地在行業呼籲，通過我們的一些工作，和一些生產廠家定期交流，溝通看法，都是希望加強行業自律。我感覺確確實實很難，因為中國的國情決定了。咱們好多中國的行業，服裝行業、鞋帽行業，現在金剛石走的這個路都是前期這些行業走過的路。這一點我覺得是我們金剛石製造行業作為企業家的一種悲哀，我們沒有膽略來跳出別人走過的這種路。我們應該公平競爭，實際上有很多很好的辦法。行業這種洗牌淘汰我不反對，我覺得是好事情，但是我們作為企業家應該有很多更好的選擇。價格戰我感覺是最低級的一種手段，傷人害己啊。
2007年，我感覺還是非常有希望。從去年最後在行業協會的主持下，三巨頭能夠坐下來，達成這種共識，本身來說這是一個非常好的事情。我們作為第二集團的企業，非常歡迎。以前我們一直在呼籲，終於實現了，對行業來說是一件值得慶幸的事情。價格穩定以後，作為我們企業來說，回頭看去年這麼難都過來了，覺得輕鬆了一些，2007年再難不會難過2006年。去年我們停了一部分壓機，當時我在會上這樣講了，我說到做到，有沒有用，作為行業的一個成員，盡點責任。今年，價格穩定了，我們壓機全開起來了。實際上這兩年技術研發是我們的工作重心。剛才朱所長講了，企業管理最終是成本管理，降成本的重要的手段就是技術進步。現在分析同行，我們比較起來，基本上成本都差不多，單產都是一百多克拉，一百二左右，成本0．25元左右，都差不多。大家也不搞價格戰了，這樣還能微利做下去。我們在行業的定位，現在106台壓機，暫時也不準備再擴張。因為目前情況，我覺得，擴張對行業不利，我們壓機暫不準備再上。我們不求最大，也不求最強，在金剛石行業的定位就是做一片綠葉，給我們的客戶提供一種選擇。
