在企業的日常管理中，很多管理者經常「沒事找事」——即看到下屬沒什麼事情做就感覺不舒服，隨機的給下屬安排工作，以填補所謂的工作量並追求所謂的「保持工作狀態」，這種「沒事找事」大多與過程式控制制無關，往往是隨機性的，而其結果也常常是工作量增大了、員工一片抱怨之聲，工作成果卻沒有什麼顯著的提高。筆者以為，管理者應對這種沒事找事的管理行為進行反思，並慎行之。
「沒事找事」要慎行：
1、「沒事找事」是管理者對下屬和自身不信任的表現：查爾斯·漢迪在《管理之神》一書中提出，在信任與控制之間存在著相對的「制衡」關係，即當控制增加時，信任就會減少，我們也可以說，管理者對下屬越是不信任，越是傾向於使用控制手段，「沒事找事」的管理者即是更傾向於對下屬的控制，「沒事找事」也正是這種控制的外在表現，這就容易使下屬產生相應的抵抗性(人的自我意識是傾向於擺脫被束縛與控制的)，使下屬的熱情發揮受阻，使其創新能力受到損害;「沒事找事」也在一定程度上體現了管理者的不自信，尤其是很多中小企業的管理者，本身能力有限，對自己的影響力本就沒有多少信心，看到下屬無事可做當然不舒服，這時候依靠權力去沒事找事就成了下意識的選擇，而結果往往是自己的影響力進一步下降，管理變得越來越複雜，卻不能產生實效。
2、「沒事找事」是管理者把過多的目光聚焦在了人的身上：國內很多企業(尤其是中小企業)的管理都是以人為中心的，這跟以人為本是毫不相干的兩碼事，以人為本是使個人價值與企業價值結合併通過企業平台被放大，從而激發人的創造力和熱情，使之產生對企業發展的良性價值，
而以人為中心是希圖通過對人的監督管理來彌補制度上的漏洞(很多時候我們可能根本沒有意識到這種漏洞的存在)，缺少了制度底線做基礎的以人為中心就使管理者的管理職能缺乏有效的支撐力，而不得不將更多的目光聚焦到人的身上，結果是使管理無限細節化，管理者疲於應付且自身發展受限，對員工創造力產生壓制效果，使員工個人的成長空間受到擠壓。
3、「沒事找事」背後的關鍵<
