績效考核辦法，包括KPI指標，機械製造企業的，包括各個部門，具體可以聯繫我 為了進一步完善激勵機制，調動員工生產積極性，公司制定了2010年的績效考核辦法如下：一、 本辦法是公司對部門/車間績效的考核辦法。考核內容以顧客為導向以產品質量為重點，具體項目見下表。分為公司級（蘭色填充色）和部門（車間）級（無色）。各部門、車間對員工考核由其制定考核細則並按月進行考核。 二、生產部門考核項目的權重按產品質量40%、生產效率20%、生產進度20%、材料利用率10%、其他10%確定。其他部門按其職責確定權重，具體見下表。 三、考核指標按09年實際完成的數據進行整理設定，2010年第一季度試運行，根據運行情況和合理性持續改進。 四、考核辦法：各部門/車間每月達到績效指標按滿分100分計算，在此基礎上按實際考核得分加減，形成月度評分並轉化為月度評分係數（除以100）。部門當月績效工資 = 月度評分係數×月度績效工資（按薪酬標準制度的規定執行）。車間對一線員工的考核和績效工資的發放由車間制定相應的考核標準和考核細則，報批后實施。
五、考核方式：由考核部門對被考核部門報出的數據進行統計或確認，提出考核結果並簽字，月初8號前完成。生產效率指標按09年下半年的月均數據為考核基礎，考核指標暫定為1.15（按人均產值計算比值）。
六、以下考核項目和指標經會議評審和各部門/車間負責人確認，由總經理批准后執行。
七、各車間/各部門的考核項目、數據和方法如下：
1.考核部長/副部長/主管序號被考核 部門考核、統計部門績效考核項目單位指標值周期計算公式考核時間考核辦法記錄表1各車間和項目組質量部產品不良率%≤0.15月度(檢出不合格品數/實際產量)×100%下月6日前滿分：15分。達到考核值15分，每降低0.01%獎1分，每增加0.01% 扣1分，扣完為止。
2報廢率%≤0.2月度(不合格品數/實際產量)×100%下月6日前滿分：15分。達到考核值15分，每降低0.01%獎1分，每增加0.01% 扣1分，扣完為止。
3外部顧客投訴（N）次≤2月度（3- N)*10下月6日前滿分：10分。按公式計算。
5物流部訂單及時交付率%≥100月度100%*按時完成的訂單數/應完成的訂單數下月6日前滿分：10分。達到考核值得10分，每提高0.1%獎1分，每減少0.1% 扣1分。 6生產計劃按時完成率%≥100月度100%*按時完成的計劃數/應完成的計劃數下月6日前滿分：10分。達到考核值得10分，每提高0.1%獎1分，每減少0.1% 扣1分。 7財務部生產效率 ≥1.15月度本月度的單位小時產值/上年平均單位小時產值下月6日前滿分：15分。計入全部人員的工作時間，達到考核值得15分，每提高0.05獎2分，每降低0.05扣2分。低於1.0無獎。 8物流部材料利用率%≥98月度（1-廢棄材料/總材料）×100%下月6日前滿分：10分。達到考核值得10分，每提高0.1%獎1分，每降低0.1%扣1分。材料領用量和廢棄材料總重量以物流部統計提供的數據為準。停電和新產品試產的廢料不計入內。 9工程部設備有效利用率%≥95月度[實際運行機台運行總時間/實際運行機台（運行總時間+停機總時間）]×100%下月6日前滿分：5分。達到考核值得5分，每提高1%獎2分，每降低1%扣2分。（停電、待料和無計劃不計入）低於90%無獎。
10管理部安全事故（N）次輕微事故≤0月度（1- N)*5下月6日前滿分：5分。分月按公式計算，次數包括輕微事故、一般事故和重大事故。 11工程部工裝工具設備設施非正常損壞的維修金額元 ≤1200月度經評審確定后提交工程部核算下月6日前滿分：5分。達到考核值得5分。 績效工資按薪酬標準制度執行。4各車間和項目組管理部合理化建議 份≥1 月度 下月6日前按公司的合理化建議管理制度執行。 5QCC成果次≥1 月度 下月6日前按公司的QCC管理制度執行。 65S活動分≥85 月度 下月6日前按公司的6S管理制度執行。 部門負責人/日期：總經理/日期：
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