摘 要：本文對大慶油田鑽井二公司設備管理工作進行了探討。通過強調夯實設備管理基礎工作，強化機制創新，實施計劃倒修管理模式，有效提高了設備綜合管理水平。
關鍵詞：設備管理基礎；機制創新；綜合管理水平提高
大慶油田鑽井二公司是專業鑽井公司，主要設備是鑽機及其配套設備。公司現擁有鑽機犯套，鑽深能力為1000-4000m。鑽機原值27763.11萬元，凈值15462.83萬元，新度係數0.557。
幾年來，鑽井二公司在設備管理工作上始終堅持「指導、監督、協調、服務」的管理職能，並不斷探索在市場經濟體制下，抓好設備管理工作的途徑，以便更好地為公司石油鑽井及經濟建設提供強有力的保障。
一、制定設備管理制度，實行規範化管理
每年初，公司都針對設備管理的具體要求，認真修訂《設備管理辦法》並納入公司管理制度之中，層層分解落實。對設備管理技術經濟指標、設備綜合完好率、設備綜合利用率、重特大責任事故發生率實行目標經營考核，與各分公司領導班子績效掛鉤，提高對設備重視的程度。公司設立設備管理委員會和裝備資產管理室專門負責公司設備管理工作。分公司健全設備管理小組，設有機動組負責分公司日常設備管理工作。小隊級單位有專（兼）職設備管理人員，做到縱向到底，橫向到邊，實行全員化設備管理網路體系。把設備管理工作做到有「章」可循，有「法」可依，真正納入到公司日常管理工作之中。
二、強化設備現場管理力度，實現設備可靠運行
鑽機設備現場管理工作是設備管理的重中之重。強化鑽機設備管理工作，堅持日常巡井檢查同口井完鑽鑒定相結合、設備強化保養與狀態監測相結合、設備故障整改通知同落實解決具體問題相結合。加強對主要設備操作人員的培訓考核，持證上崗率達到100%，並能熟練掌握「十字」作業、巡迴檢查和「四懂三會」等基本知識和技能，並根據「十字」作業內容對設備進行日常保養與檢查。實行嚴格的審批送修制度，維修計劃納入公司生產計劃之中，並按時落實。在設備修理管理上做到進出廠規範檢驗，嚴格執行修理標準，對修理全過程實行主修負責制度。管理部門有齊全的修理台帳，並對修理費用進行分類統計分析，以便更好地指導修理工作。依據《設備管理辦法》規定，公司每年進行兩次設備管理大檢查，分公司每季進行一次設備管理檢查，小隊級單位每月進行一次設備檢查，並依據檢查結果，按照《設備管理辦法》中規定的獎勵辦法進行評比獎勵。良好的設備現場管理體系運行確保了設備完好狀況，設備綜合完好率一直穩定在90％以上，確保了鑽井生產順利進行。
三、實施鑽機設備計劃倒修機制創新，降低設備修理成本
由於公司部分鑽機設備已嚴重超役，若仍採用計劃經濟時期的大修、中修、小修的管理模式，不但不能滿足鑽井生產要求，還會降低鑽井時效，甚至引發惡性事故。針對這種情況，提出了鑽機設備的計劃倒修管理模式。計劃倒修管理模式是藉助於數學模型，將理論推導和實踐相結合確定設備最優倒修周期。在計劃倒修管理上，為適應市場經濟的要求，倒修費用的核銷實行了封閉性管理。幾年的實踐證明，大大降低了設備的中途更換數量和維修費用，顯著地提高了鑽井生產時效。
從表1可以看出，設備更換的數量和費用有明顯的降低，而鑽機的修理時間不增反降，增加了鑽井時間，降低了鑽機設備的修理成本。
四、加大設備改造力度，提高市場競爭力
幾年來，公司注重設備的技術改造，在提高裝備檔次的同時，也努力提高設備使用安全性，降低操作工人勞動強度，改善工作環境。公司加大資金投入，在兩年內為所有鑽井隊配置了司鑽操作間，改變司鑽在室外操作的情況。投用液氣大鉗，電、氣動葫蘆、套管扶正機械手等井口機械化設備，取消了危及操作人員生命的絞車貓頭軸。在鑽機上配備超精準的天車防碰警示儀及二層平台監控系統，確保鑽機遊動系統安全可靠運行。
近幾年公司通過加大裝備更新改造的力度，使裝備水平有了很大提高，形成了比較完備的配套體系，能夠滿足國內市場競爭要求，並有4套鑽機打入國際鑽井市場。特別是在技術方面，公司率先在鑽機上採用變頻技術，並成功引入了14台變頻鑽機，已成為鑽井生產主力。
五、夯實基礎管理工作，設備綜合管理水平不斷提高
設備基礎管理工作歷來是設備管理工作的難點和重點。針對部分單位只重視經營管理而弱化設備基礎工作管理的情況，公司強化了基礎工作管理，採用了設備信息管理系統，報表上報由原來列印數據變成了電子文檔，並在2004年底實現網路操作。公司部分修理廠點使用修理網路系統，在修理過程中檢驗、材料、總成件、結算等業務都實現了網路管理，提高了修理管理效率，並使修理費用結算透明化。公司、分公司、小隊三級設備管理網路健全，基礎管理職責分明，特別是在設備使用基礎數據採集上渠道更為合理，準確度高，能夠真實反映設備運行情況。數據處理已由原來簡單的記錄發展成為能夠分類統計分析，可更加快捷、準確、有效地向管理者提供所需求的設備信息，為經濟發展當好參謀。真正做到資料、檔案齊全準確，各類報表按局要求上報及時、準確，設備賬、物相符，設備管理資料庫完善。紮實的基礎工作，有效的設備管理，使公司多年來在局、石油天然氣總公司的設備管理評比中獲得了較高的榮譽，也更堅定了進一步做好設備管理工作的信心。
幾點不足：一是公司設備整體新度還很低，下一步應該加大設備投入力度；二是鑽機設備現場管理還存在著死角，還有管理及操作人員沒有全身心地投入到設備管理工作上來，導致有些基礎管理工作相對薄弱；三是設備管理創新工作還應該加強，爭取在設備管理機制、制度、技術創新方面能有新的建樹。
