文章摘要： 2月17日，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶視察了瀋陽機床集團（以下簡稱瀋陽機床）數控產業園區。在瀋陽機床，溫家寶向一線工人詳細詢問了多台數控機床的用戶信息，當聽到現場的許多數控機床都是為美國、德國、法國等工業發達國家用戶製造的情況后，溫家寶讚許地說，「你們是真正走向世界了，這個變化很不容易。」看到瀋陽機床獲得了突飛猛進的發展，發生了歷史性的巨大變化，溫家寶十分高興，同時他語重心長地寄語中國製造業：「我們不能僅僅滿足於『製造』，而是要進一步發展為『智造』，即用知識、用頭腦去創新、去創造，這樣才能縮短差距，實現趕超，從『製造大國』轉變為『智造大國』。」
搬遷重組為「中國智造」提速
2006年，瀋陽機床的經營業績繼續大幅跨越，經濟規模突破80億元，數控機床產量達到1.5萬台，產值數控化率超過50%。同年，瀋陽機床加快進軍海外市場的步伐，海外市場營業額歷史性地突破1億美元。在世界機床的坐標上，瀋陽機床躍升至第九位。?也是在2006年，瀋陽機床全面完成了企業的大規模搬遷重組，這次歷史性的行動為實施「版本升級」和「中國智造」創造了前所未有的機遇和空間。
2005年10月，在瀋陽經濟技術開發區號稱「沈西工業走廊」的咽喉重地，投資18億元的瀋陽機床數控機床產業園破土動工。整個園區佔地74萬平方米，面積50萬平方米，是世界上管理方式先進、單體規模最大的數控機床製造基地。如此規模的企業搬遷重組，在瀋陽機床的發展史上是第一次。瀋陽機床總經理關錫友認為，這次改造不是把企業從甲地遷到乙地的簡單搬遷，而是要通過搬遷進行脫胎換骨式的徹底改造，具體講，要達到「四位一體」的目標：一是技術改造升級，解決製造能力瓶頸，提升製造裝備水平。搬遷重組后，不但製造能力提高60%以上，而且製造裝備水平得到大幅度的升級，尤其值得關注的是，瀋陽機床通過本次改造實現了「自我武裝」的長期願望，90%以上的新增關鍵設備由瀋陽機床自己製造。
二是企業重組，按照產品專業化、製造專業化和市場專業化的原則，對企業組織進行了徹底的專業化重組，形成了由12個機床主機企業和10個專業配套企業構成的企業集群。
三是業務流程再造，根據瀋陽機床戰略發展目標的客觀要求，按照規範、高效的流程設計原則，充分借鑒世界級企業的先進管理模式，重新構建了瀋陽機床全新的業務流程體系。四是信息系統建設，新廠區將成為名副其實的數字化工廠，實現設計數字化、管理信息化、條碼化、設備網路化、智能化。「四位一體」構成了瀋陽機床「版本升級」的骨架，瀋陽機床「中國智造」的路線圖清晰地呈現在人們眼前。
2006年7月31日，瀋陽機床所屬第一機床廠總裝車間搬遷進入新廠區，這是一小步，而對整個集團來說，這次搬遷吹響了戰略轉折的第一聲號角。2006年年底，瀋陽產業集群三個廠區的核心企業全部遷入新廠區。由此，瀋陽機床創造了建設、搬遷、經營、重組「四同時、四不誤」的成功模式。這表明完成搬遷重組任務的瀋陽機床已搭起一個新平台，用3~5年時間縮短與國外10~15年差距的宏願正變成扎紮實實的行動，即把「中國製造」推向「中國智造」，實現一次最徹底的版本升級。
自主創新成就「中國智造」
併購德國希斯公司、重組雲南CY集團、控股交大昆機，瀋陽機床在兩年時間裡進行了全新的戰略布局。最新統計數據表明，在與國外同行的競爭中，中國機床已經從戰略守勢轉入戰略攻勢；在與國內對手競爭方面，瀋陽機床相對優勢越來越大。
2006年，瀋陽機床自主研發數控機床95種，高新數控機床已成批量應用於國家重點行業核心製造領域。其中，為奇瑞提供的汽車發動機缸體、缸蓋高效加工生產線，實現銷售收入超過6000萬元，該項目已列入國家863項目；為遼寧某曲軸生產企業提供的曲軸成套生產線，實現銷售收入1億元。
