1 創新是企業的核心競爭力
我國要成為新世紀的經濟強國，必須通過各種形式和方法提高企業的技術創新能力，加 快形成以企業為中心的技術創新體系。現代企業必須營造一個提倡、促進和鼓勵技術創新的 環境，才能在激烈競爭的環境中立於不敗之地。
技術創新及其管理已經發展成為系統科學，使創新不僅取決於個人的創造力，而成為可持續 發展和可管理的過程。每個企業都必須像管理生產過程一樣管理創新，有激化、記錄和評價 技術創新業績的方法和手段，並且使企業的日常運作也能基於創新過程去完成，作出更為合 理和有效的決策。認識到這一點並不難，難的是如何克服由於觀念陳舊而導致缺乏有關創新 的政策、實踐、過程和管理方法。普遍存在下面的陳舊觀念。
(1)員工不知道自己的創意是否會得到重視。
(2)員工的創意極少能被管理者認同。
(3)管理者不知道如何管理創新和知識。
(4)沒有意識到建立產學研聯盟的重要性。
(5)沒有認識到網際網路給創新提供的廣闊天地。
為了改變這種狀況，不僅需要宣傳技術創新的意義和重要性，研究創新的思維和方法， 更要探索在企業的層面上如何激化和管理創新，通過創新的管理推動企業的發展。創新的管 理是企業管理中的新問題，也是管理的創新。
2 技術創新和創造發明
技術創新是運用新的思想和技術、新的手段、新的方法，使企業得到發展和增加收益的過程 。換句話說，創新是以技術創造性成果的生產實現和市場銷售為基本特徵的「技術—經濟」過程。換句話來說，成功的技術創新是與商業競爭力聯繫在一起的。
創造發明，包括新現象的發現，新的概念、新的原理和理論的形成，以及新工藝和新設備的 發明。創造發明的經濟目的不一定明確，有些發明往往出自偶然的機會或靈感，通常在實驗 室中進行。毫無疑問，創造發明和技術創新有著內在的聯繫，發明是創新是源泉。但是，只 有當創造發明轉化為社會化商品時，才稱為創新。例如，創造發明可以體現為專利，專利在 新產品或新過程中的應用就是技術創新。技術創新與創造發明在目的、管理方法和實踐上都 有著明顯的區別。
人們往往認為一旦有了發明，科研成果轉化為生產力的過程輕而易舉，實際情況並非如此。 重大創新雖然有賴於發明，但從創造發明到工業應用往往還有一段漫長的路程。既然技術創 新是以企業為主體的，它的成功與否，就還取決於企業內部的技術力量、知識儲備、與外界 （包括客戶）的交流、以及投資力度和市場環境，並在很大程度上取決於信息和知識的流動 是否通暢。
3 技術創新的分類
技術創新涉及企業活動的所有方面，根據其應用場合的不同，可分為4類。
(1)產品創新——目的是改善或創造新的產品和服務，進一步滿足顧客需求。
(2)過程創新——目的是改善和創造企業活動中的某一過程，包括工藝過程和業務過程。
(3)市場創新——目的是創造更好的方法，以利於企業與客戶交流和溝通，提高市場佔有率。
(4)管理創新——目的是改善或創造更好的組織環境和制度，使企業的各項活動更有效。
例如，「並聯運動機床」是機床產品創新的典範，在零件表面成形原理和機床結構等方面都 跳出傳統機床的框框，是機械設計和控制技術的完美結合。
並聯運動機床的基本原理是工件固定在工作台上，由6根滾珠絲杠支撐和傳動的主軸頭對工 件進行切削加工。傳統機床的基本原理是通過刀具和工件系統的相對運動形成加工表面，是 若干單自由度運動（迴轉運動或直線運動）的疊加。並聯運動機床的創新點在於：它通過同 時控制主軸頭6自由度的協同進給，加上刀具的旋轉，形成加工零件的表面，從而大大提 高運動精度及其動態性能。此外，從結構的角度來看，傳統機床的基礎件很多是懸臂樑結構，而虛擬軸機床採用三角框架結構，明顯提高機床結構的剛度和穩定性。
激光的工業應用是工藝過程創新的典型例子，它已日益廣泛用於測量和加工過程，其中激光 掃描是非常有代表性的。
雖然技術創新有不同的類型，但基本要素和規律是相同的。在很多情況下，產品創新和工藝 創新往往是糾纏在一起的。創新者要想在某一類創新中獲得成功，必須同時研究其他領域的創新。區分創新類型的目的僅是加深理解創新的實際應用場合，以及所進行的創新過程背景 。
4 企業的技術創新能力
企業的技術創新能力不是指創新者個人的創新思維、方法和技巧，而是激勵員工參與創新的 企業文化、內部環境、管理機制和評價體系，是創新管理的範疇和企業績效的主要指標。企業的創新能力表現在信息和知識的流動性、企業內外的聯繫緊密性、以及對個人和群體創造性的支持。
4．1 營造有利於創新的文化和環境
企業的技術創新能力不是自然形成的，持續和成功的技術創新，需要有計劃、有目的地投資 和管理，才能有效地發揮全體員工的能動性，形成一種創新的企業文化
