筆者所在的安徽電建一公司擁有百餘台不同級別的塔式起重機，承建的各類工程項目遍及大江南北，長城內外，因工程建設需要，塔式起重機拆除，轉場異地安裝猶如家常便飯。常言道：「常在河邊走，哪能不濕鞋！」。公司機械化專業從「強化責任教育，注重能力培養」入手，結合自身作業特點，總結、演練出一套獨特、行之有效地打虎「組合拳」。這套「組合拳」伴隨我們轉戰南北，多年來我們的塔式起重機多次矗立在戈壁沙漠之上，又幾度為內蒙古大草原的建設「添磚加瓦」。
凝望一座座拔地而起的現代化電廠，快樂沖淡了我們身體上的疲憊；回首串串深深的足跡，還有日夜相伴的塔機，我們欣慰、自豪。這麼多年來，我們和塔機一道在風雨中摔打滾爬，至始至終沒「濕鞋」！同行們在驚呼奇迹之餘，更多的是流露出羨慕的目光。「與其臨淵慕魚，不如退而結網」，我們以為只要把基礎打牢，強化過程式控制制，塔式起重機的拆、裝猶如小菜一碟。現把安徽電建一公司機械化專業的「組合拳」整理如下，供同行們參考。
第一拳：加大安全知識、專業技能培訓力度以班組培訓、導師帶徒為依託，逐步提高管理層和作業人員的安全意識與專業技能水平，使打虎本領不斷增長、升級。
專業技能是安全的第一道屏障。在塔機拆、裝中，出安全事故的單位他們也具有較強的安全意識，但具體操作中，對危險源點辨識、判斷不當、不完整，缺乏預見性，制定的與之相對應的各項防患措施不詳實可靠；再加上作業人員的技能欠缺等等，是導致安全事故、質量缺陷、成本增大等一系列問題的主要原因。這說明塔機所在單位的各級人員工作能力不能滿足崗位需求，必須提高！解決「能力」不僅是一項持久性的工作，而且「能力」還如逆水行舟，不進則退，機械更新日新月異，作業能力應緊緊跟上。多年來，公司機械化專業一直致力於此項工作，倡導各級人員的崗位能力遵循「每天提高一點」的原則，並先後採用傳、幫、帶的導師帶徒、班組培訓、激勵性的外送學習、拔高性的培訓、取證、技能比武等方法，來提高各級人員的崗位工作能力。
「三方選擇」的導師帶徒，富有激勵和人性化。師傅和徒弟都是專業公司經過長時間「磨礪」挑選的「拔尖人物」。師傅是「德才」兼備的「高手」，徒弟也具有「悟性強，勤學，吃苦耐勞」的特點，再讓「師徒」雙向選擇，這樣既避免了「拉郎配」又保證了實際效果。其次制定協議，形成制度化，便於操作。協議內容為師徒雙方的權利和義務，考核階段時間表，獎勵措施等等。公正平等，一目了然。
導師帶徒的目的顯而易見，是為提高青工的專業技能及推動全員技能的「拔高」而塔設的平台，為人力資源梯隊作儲備。從而實現「讓機械更精良，讓工作更快樂，讓生活更美好」的機械化人的共同願景。在塔機拆裝現場師徒齊上陣的情況非常普遍，師傅在傳授專業技能的同時，教現場安全技術，並把自己的安全生產經驗、體會及時傳遞給徒弟。實踐證明，這種帶徒方法安全可靠，學習周期由以前的三年縮短為兩年，特別是安全作業技能得到迅速提高，學徒期滿的學員技能全面，處理事情能力強，有90%以上帶檔作業，成為塔機拆裝作業的骨幹力量。
