摘要：針對機床企業提出一種面向敏捷供應體系的虛擬企業模型，分析了機床行業虛擬企業模型的特點、面向敏捷供應體系虛擬企業實施的前提條件和原則，最後給出面向敏捷供應體系虛擬企業的建立流程。
關鍵詞：機床企業 敏捷製造 虛擬企業 供應體系
1、引言
機床行業承擔著為整個國民經濟提供基礎裝備和工藝技術的任務，具有戰略意義。持續變化且不可預測的市場機遇和日益激烈的全球化市場競爭，使任何企業都有可能限於資源約束而難以把握市場機遇。虛擬企業（Virtual Enterprise）利用不同地區、不同企業核心優勢參與捕捉機遇和加入競爭，成為解決問題的可行方法［1］。
我國機床行業明確了以主機企業為龍頭，多數中小企業轉向專業化生產配套件、附件、工具磨料等的協作集團實體［2］。基於供銷關係的供應體系成為機床企業研究的新熱點。敏捷供應體系要求確保供應商對需求變化的快速響應，提高供應的質量、服務。面向敏捷供應體系虛擬企業(ASSOVE：Agile Supply System Oriented Virtual Enterprise)是實現上述目標的有效途徑。
2、供應體系中虛擬企業模型
2.1 機床行業中虛擬企業模式
虛擬企業又稱企業動態聯盟，是由兩個及兩個以上組織成員組成的一種有時限的互惠互利的合作組織，並以最小的投資、最快的反應速度把握市場機遇［1，3］。它優化了各種生產要素—人、組織、製造資源、信息和資金，隨市場機遇的產生/消亡而產生/消亡（圖1），一般具有六個特點。
圖1 基於市場機遇的虛擬企業生命周期
（1）時效性 虛擬企業隨市場機遇產生而產生，並隨市場機遇消失而消亡，只在市場機遇生命周期內有效；
（2）集成性 虛擬企業由不同組成企業或企業不同部門根據市場機遇和機遇需求將不同組織、人、管理、技術等資源在不同層面進行有時效性的優勢集成；
（3）合約性 虛擬企業成員間是平等合作的夥伴關係，各自根據市場機遇需求以自己的優勢及特長而加入虛擬企業，根據協議承擔責任和共享利益；
（4）互補性 組成企業應具備自身核心優勢，也多存在缺陷和不足。虛擬企業使企業只負擔自身優勢責任，使技能、管理、知識和信息優勢得以集成而加強整體競爭優勢；
（5）趨利性 能否捕捉到市場機遇並盈利具有一定的風險。虛擬企業擴大了組成企業捕捉市場機遇的能力和優勢，減少了單個企業風險成本，加強了為捕捉市場機遇而實施的創新和冒險；
