紐威數控從閥門製造向數控裝備製造跨越

在談及紐威是如何進軍技術要求高、投資密集的數控裝備行業時，王保慶先生歸結於數控機床設備終端用戶的使用情結。多年來，紐威一直是數控機床的終端使用者，對於用戶的使用要求和服務需求紐威有著更切身的感受。國內機床產品穩定性可靠性差、售前售後服務跟不上的問題，已成為制約國內機床產業發展的嚴重癥結，紐威就是要致力於改變這樣的行業現狀。

2005年紐威集團開始籌劃數控裝備事業部，在成立紐威數控裝備之前，公司對國內及國外幾十家機床製造廠進行了大規模調研，走訪了包括紐威夥伴在內的各大、中、小型機床使用企業，詳細了解了用戶在機床使用中存在的各類問題，細緻地分析出國內機床在質量、服務方面的現狀及客戶潛在的需求，開始定位出紐威數控裝備（蘇州）有限公司在成立之初的清晰輪廓，那就是致力於為用戶提供性能最佳的數控機床，做一流企業，打造世界品牌。

紐威在質量控制和客戶服務方面積累著成功的經驗，要充分發揮自身在研發和管理方面的超強優勢，將閥門行業的成功經驗複製到機床行業，為國內數控機床行業的創新與發展做出貢獻。

強勢研發規模生產

成功製造的前提，是設計研發的先行。

2006年紐威建立了蘇州紐威機床設計研究院有限公司。公司設立五個機械設備研發部、電氣研發部、EAS（企業運作系統）小組和標準化工作室，通過與國際知名機床企業和關鍵零部件廠商的戰略合作，全部產品通過三維優化設計與ANSYS優先分析后輸往ERP生產系統,可為客戶提供最佳的生產加工設備，2007年設計產品已大面積投放市場。

3年來，公司引進了100多位機床行業的專家，其中擁有多名享受政府特殊津貼的高級人才，未來2年內，紐威機床設計研究院的研發隊伍將擴充到300人以上，研發產品基本覆蓋通用型數控機床的各種規格。據王保慶先生講，紐威機床設計研究院承擔著產品設計和技術領域研發的雙重使命，既要服務於企業又要著眼於世界未來新技術跟進與研發。

為製造出精密的數控機床，紐威數控裝備投巨資從德國、瑞士、義大利、西班牙等國引進世界最先進的加工和檢測試驗設備，初期購買設備的資金達到2億多人民幣；公司採用地源熱泵技術建造了高標準的恆溫、無塵裝配車間；為保證製造出高精度的產品，公司建立了全面的質量管控體系，配備價值上千萬元的SAP管理系統，實現了現場和全員管理。

嚴格的質量控制制度的實施使得全體員工對產品品質有了更為完整的認知，為實現產品零缺陷消除任何對產品造成瑕疵的可能創造了更多的條件。

2008年紐威集團銷售額達29億元人民幣，2009年紐威集團銷售額將達到40億元人民幣。2009年紐威數控裝備化危機為機遇，上半年實現銷售同比增長150%，未來十年要佔據紐威集團一半以上的產值，為打造百億紐威邁出堅實的步伐。

創新服務銳意進取

紐威承諾的服務理念是：主動、快速、有效。除了在規模、設備上的全力投入，紐威旨在為客戶提供全套切削技術解決方案，特別注重對用戶的售前服務，在各個項目中通常都要派經驗豐富的技術人員與用戶深入交流，了解客戶的不同需求。通過客戶提供的圖樣、樣件,按照客戶的基本要求，配置高加工效率、低使用成本的機床選型；與客戶一道製作完善的工藝方案；對一些技術力量比較薄弱，沒有太多科技人員的廠家，為達到高效率的切削，有一個非常高質量的加工效果，技術人員對和刀具配置方案提出合理建議；紐威在交鑰匙工程中提供一系列的配套解決方案，能夠滿足客戶對高效高質量加工要求的更多期望。

在談到企業經營和管理經驗，王保慶先生講到：紐威團隊儘管很年輕的，但它是個有組織且充滿活力的團隊。作為管理者，最重要的是能夠有效地整合不同方面的資源，包括人力資源、供應鏈資源、設備資源和市場資源等。而人才戰略是所有資源裡面最為關鍵也最具創造能力的。

紐威制訂有良好的人才政策，尊重員工自我發展的願景，強調人才的培養和人才職業規劃，強調內部員工的成長空間，設有邊際責任來固化和激勵員工的工作狀態，紐威使得每一個員工都感覺在紐威有前途，進而在各自崗位上充分地發展自己。

紐威的英文名字「neway」，意為新興之路源於創新，紐威今後的發展仍將以中國蘇州作為集團最主要的研發與製造基地，隨著紐威數控裝備（蘇州）有限公司現代化新廠房落成並投入使用，紐威機床必將更好地服務中國裝備製造業，紐威也將走出國門打造成世界級自主品牌。